Parkoffka.com: Управленческий консалтинг - Parkoffka.com

Перейти к содержимому

 
Страница 1 из 1
  • Вы не можете создать новую тему
  • Вы не можете ответить в тему

Управленческий консалтинг кейс ВАРИАНТ 6

#1 Пользователь офлайн   Savage 

  • Новичок
  • Pip
  • Группа: Пользователь
  • Сообщений: 2
  • Регистрация: 07 Апрель 17

Отправлено 12 Апрель 2017 - 15:03

Помогите пожалуйста!!! Управленческий консалтинг кейс ВАРИАНТ 6 Ситуация 1
ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» – ведущее предприятие России по
разработке и производству сложных современных прямоугольных электрических
соединителей. За 56 лет существования на рынке сложилась мощная производственная
структура, в которой имеются инструментальное, гальваническое, штамповочно-
механическое, литейное, пластмассовое, сборочное и др. производства. Численность
персонала около 1500 человек.
Управление предприятием осуществляется на базе линейно-функциональной
системы управления. С приходом нового руководителя стали очевидны следующие
проблемы: замедленность в принятии управленческих решений из-за высокой
централизации процесса управления (директор, главный инженер, начальник
производства, начальник цеха, мастер, бригадир), низкий уровень самостоятельности в
принятии решений (инфантильность), полное перекладывание ответственности на высшие
звенья управления.
При анализе показателей, характеризующих эффективность работы аппарата
управления организации, был получен значительный разброс в оценках. Достаточно
высоко были оценены производительность, а также надёжность аппарата управления (все
руководители уже давно занимают свои должности, причем следует обратить внимание и
на организационно-правовую форму предприятия. Однако экономичность аппарата
управления получила крайне низкий балл, т.к. в течение нескольких последних лет
наблюдался постоянный рост управленческих расходов.
Задание
1. Составьте список всех консультационных фирм профиля, соответствующего
проблеме, учитывая следующие критерии
- имидж консультационной фирмы (известность в деловой среде, репутация среди
консультантов;
- работала ли эта компания ранее с другими представителями в вашей области
бизнеса? (число партнеров и наличие положительных отзывов)
- сколько проектов было успешно реализовано (размер, масштабность
деятельности);
- перечень предоставляемых услуг.
2. Из предварительного списка сформируйте окончательный список, состоящий из
5 консультационных фирм для средних проектов. Ответ аргументируйте.
Ситуация 2
ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» – ведущее предприятие России по
разработке и производству сложных современных прямоугольных электрических
соединителей. За 56 лет существования на рынке сложилась мощная производственная
структура, в которой имеются инструментальное, гальваническое, штамповочно-
механическое, литейное, пластмассовое, сборочное и др. производства. Численность
персонала около 1500 человек.
Управление предприятием осуществляется на базе линейно-функциональной
системы управления.
С приходом нового руководителя стали очевидны следующие проблемы:
замедленность в принятии управленческих решений из-за высокой централизации
процесса управления (директор, главный инженер, начальник производства, начальник
цеха, мастер, бригадир), низкий уровень самостоятельности в принятии решений
(инфантильность), полное перекладывание ответственности на высшие звенья управления.
При анализе показателей, характеризующих эффективность работы аппарата
управления организации, был получен значительный разброс в оценках. Достаточно
высоко были оценены производительность, а также надёжность аппарата управления (все
руководители уже давно занимают свои должности, причем следует обратить внимание и
на организационно-правовую форму предприятия. Однако экономичность аппарата
управления получила крайне низкий балл, т.к. в течение нескольких последних лет
наблюдался постоянный рост управленческих расходов.
Задание: Со стороны клиента подготовьте техническое задание для
консультационной фирмы, проработав следующие основные его разделы.
1) краткая информация о клиенте;
2) цели и задачи проекта;
3) услуги, которые требуются от консультационной организации (консультанта);
4) сроки выполнения проекта;
5) распределение обязанностей между консультантами и клиентской организацией;
6) рамочные условия (ограничения) юридического, кадрового, организационного,
финансового, методологического, имиджного или иного характера;
7) требования к информации о гонорарах и затратах на проект.

Прикрепленные файлы


0

#2 Пользователь офлайн   sobol 

  • Новичок
  • Pip
  • Группа: Акционеры
  • Сообщений: 2
  • Регистрация: 30 Сентябрь 18
  • Супер защита от ботов: 3468-3897-54-913

Отправлено 23 Ноябрь 2019 - 11:21

кейс 85 баллов
0

#3 Пользователь офлайн   saneabereg 

  • Новичок
  • Pip
  • Группа: Пользователь
  • Сообщений: 3
  • Регистрация: 08 Ноябрь 15

Отправлено 03 Декабрь 2019 - 19:13

 sobol (23 Ноябрь 2019 - 11:21) писал:

кейс 85 баллов

МОЖЕТЕ ПОДЕЛИТЬСЯ?)
0

Поделиться темой:


Страница 1 из 1
  • Вы не можете создать новую тему
  • Вы не можете ответить в тему

4 человек читают эту тему
0 пользователей, 4 гостей, 0 скрытых пользователей